中国家族企业大败局

1 (p1): 前言写作本书的缘由
3 (p2): 绪论 批判的为什么是中国家族企业
3 (p2-1): 第一章 中国家族企业为何表现平平
3 (p2-1-1): 对比中外家族企业
4 (p2-1-2): 为何要批判中国家族企业并提出再造
8 (p2-2): 第二章 集体性战略缺失导致中国家族企业不能基业常青
8 (p2-2-1): 短命的中国家族企业
9 (p2-2-2): 阻碍中国家族企业发展的原因
12 (p2-3): 第三章 机会主义的暂时繁荣阻碍中国家族企业的永续经营
12 (p2-3-1): 处处是机会的经济环境
13 (p2-3-2): 定位模糊影响中国家族企业资源配置的有效性
14 (p2-3-3): 流程粗犷导致中国家族企业控制不力
15 (p2-3-4): 产权残缺遏制中国家族企业家的创新意志
16 (p2-3-5): 制度缺陷决定中国家族企业无法实施有效管理
17 (p2-3-6): 传统的人事关系与复杂的利益纠葛破坏家族企业的创新机制
18 (p2-3-7): 单一交流模式妨碍家族企业营销目标的实现
18 (p2-3-8): 缺乏个性的企业文化使家族企业缺乏凝聚力
19 (p2-3-9): 信息失真导致家族企业决策能力低下
23 (p3): 上篇 中国家族企业的批判与再造
23 (p3-1): 第四章 面对竞争企业的汪洋大海，家族企业已没有石头可摸
23 (p3-1-1): 面临竞争危机
25 (p3-1-2): 排除万难，再造企业
27 (p3-2): 第五章 剪掉了家族企业的辫子，并不就是真正的现代企业
27 (p3-2-1): 颠覆传统势力，实行现代管理
30 (p3-3): 第六章 实现再造，必须对家族企业进行彻底批判
30 (p3-3-1): 彻底批判，重塑企业
34 (p3-4): 第七章 没有批判与再造，就没有基业常青和永续经营
34 (p3-4-1): 家族企业发展困难重重
36 (p3-4-2): 家族企业改造之路
41 (p4): 中篇 家族企业短命的二十七个致命因素
41 (p4-1): 第八章 急功近利，鼠目寸光
41 (p4-1-1): 缺乏战略总体设计
42 (p4-1-2): 看重眼前利益
46 (p4-2): 第九章 刚愎自用，独断专行
46 (p4-2-1): 领导人惟我独尊
51 (p4-2-2): 企业老板充当始作俑者
52 (p4-2-3): 管理思想一元化
54 (p4-3): 第十章 事必躬亲
55 (p4-3-1): 业务型领导者
56 (p4-3-2): 领导者不放权
59 (p4-3-3): 授权
63 (p4-4): 第十一章 任人惟亲
63 (p4-4-1): 关键岗位的人才选择
66 (p4-4-2): 接班人的选择
69 (p4-5): 第十二章 权力交接脱节
69 (p4-5-1): 失败的接班人
71 (p4-5-2): 成功的接班人
74 (p4-6): 第十三章 制度形同虚设
74 (p4-6-1): 家族企业人治化
77 (p4-6-2): 家族企业制度化道路困难重重
82 (p4-7): 第十四章 公司政治化
82 (p4-7-1): “神秘”的公司政治
84 (p4-7-2): 正义原则的匮乏
85 (p4-7-3): 沟通机制及渠道的匮乏
88 (p4-8): 第十五章 管理粗放
88 (p4-8-1): “跳跃性”管理思维
90 (p4-8-2): 过于粗放的管理理念和风格
93 (p4-9): 第十六章 张力错位
93 (p4-9-1): 企业的张力
96 (p4-10): 第十七章 盲目多元化
96 (p4-10-1): 多元化企业的不同命运
99 (p4-10-2): 多元化发展成少败多的原因
101 (p4-10-3): 特殊历史环境造就多元化之路
102 (p4-10-4): 企业多元化的前提条件和对应战略
104 (p4-10-5): 企业多元化的风险规避策略
106 (p4-10-6): 连锁店企业的扩张
110 (p4-11): 第十八章 武断冒进
110 (p4-11-1): 武断冒进葬送企业前程
115 (p4-12): 第十九章 视游戏规则为儿戏
115 (p4-12-1): 诚实做人，诚信经商
120 (p4-13): 第二十章 固守技术，缺乏远见
120 (p4-13-1): 战略缺失
121 (p4-13-2): 固守技术
124 (p4-14): 第二十一章 漠视危机
124 (p4-14-1): 失败的危机公关
127 (p4-14-2): 成功的危机公关
130 (p4-15): 第二十二章 企业家心理失衡
133 (p4-16): 第二十三章 盲目相信经验
133 (p4-16-1):…